行走職場，想必很多人都知道領導在自己職場生涯中的重要性。雖說不能夠完全從領導的一言一行中判斷出領導的真實想法，但至少也能夠從這些舉動中發現蛛絲馬跡。

職場生涯短短幾十年，“黃金進步期”就那么幾年，與其浪費時間在揣摩領導的心思上，不如及時換賽道，尋找更好的發展。尤其遇到領導對你已經產生不滿，而且很難改善的時候。

畢竟不是每個人都有能力及時改善與領導之間的關系，當領導對你有以下幾種表現的時候，請做好離職的準備，“騎驢找馬”也是一種不錯的選擇。

一、處處找你麻煩

同事小王在做事中，優點是認真，缺點是太認真，在領導眼中小王的認真就是固執的完美詮釋。也正因為堅持所謂的“原則”，不知不覺中得罪了領導，本可以靈活處理的事情，卻不懂得變通，導致整體的工作效率下降。

領導開始對他的工作還算滿意，可是隨著時間的推移，同樣的結果，小王與其他同事交付工作時，領導的態度完全不同。可以說是“雞蛋里挑骨頭”，甚至工作中也在設置各種障礙。

現實中，領導如果對一個人產生的反感，必然會從他的一言一行中體現出來。當領導處處找麻煩時，又難以緩和關系的情況下，盡早考慮離職的事情。

“騎驢找馬”是不錯的選擇，同事之間扭轉關系本就不容易，更何況是領導的有更多選擇權、話語權。職場有句話說得好：要么忍，要么狠，要么滾。何必在不可能緩和關系的情況下，浪費自己的時間。

二、你與重要工作隔絕

作為職場人想必很清楚“二八定律”，從時間維度上講，一段時間內，只有20%的工作屬于有價值，有創造性的工作，80%工作屬于機械性重復工作；從整體工作來講，也只有20%的工作重要，80%的工作服務于那20%重要工作。

如果說，已經完全與重要的工作隔絕，無論從時間維度，還是整體工作內容來看，說明要么是領導對你反感，要么就是你在領導眼里并不是那么重要，要么是領導并沒發現你的才華。

無論是什么情況，一直與重要工作隔絕的情況下，很大可能是因為領導可以將你邊緣化。領導整治人的手段很多，其中“邊緣化”就是其中相對柔和的手段。

一旦出現這種情況，及時搞清原因，改善關系，如果這種情況毫無改變，那就盡早考慮離職的事情，畢竟時間對每個人都是公平的，浪費時間就是浪費生命，與其無法成長，不如換個能夠讓自己成長的地方。

三、把你當成“隱形人”

無論是生活，還是學習，得到“反饋”十分重要，不管是正向反饋，還是負向反饋，都對自己有著指導意義。

如果領導把你當成“隱形人”，要么是因為你的價值不足以引起領導的重視，要么是因為領導刻意的忽略。

就像一個人工作好壞，領導都不會做出任何評價，無論是批評還是表揚，建議還是意見，只是一句“哦”、“嗯”、“知道了”。必然會讓你不知道該如何進行下一步工作，更會失去成長的方向。

不怕被批評，就怕得不到任何反饋，這種狀態無異于“溫水煮青蛙”，不知不覺讓自己走上“絕境”，早點考慮離職的事情，讓自己不至于走到“既沒有競爭力，也沒有奮斗的激情，更沒有向上的時間。”

四、設置上限，讓你“掉坑”

在職場中，經常能聽到“特事特辦”和“按照規矩來做”，同一件事情，領導不同的說法，就會向著不同的方向發展。

職場本質就是：表面是公義，心里是生意。如果在你做事中，經常會設置各種障礙，讓你無法順利達成目標時，那就考慮一個問題，是與領導“氣場不合”，還是領導故意刁難。

雖說“氣場不合”的情況較多，但不排除存在故意刁難的情況。如果說工作節奏跟得上領導的節奏，卻總是讓你用最少的資源創造最大的價值時，那大多數是利用，而非重用，至于該怎么選擇，想必答案已經很清晰了。

當然也有一種情況，就是設置更高的目標，在不斷地打擊你的信心，讓你逐漸失去斗志，掉入自卑“坑”中，在未來遇到機會時，很可能因為自卑而錯失良機。

五、職場小人，常伴左右

職場小人無處不在，而且小人最容易受到領導所謂的“重用”。小人就像抹布，用臟了可以隨時扔掉。與小人合作，或者說小人常伴左右，并且有領導默許的一些行為。

作為職場人，如果遇到這樣的情況，千萬別以為是領導被“小人”蒙蔽，大多數情況，只是領導轉移矛盾，讓自己以裁判員的身份出現而已。

小人利用得當，能制衡下屬，還能監督下屬，利用不好直接扔掉，一旦領導利用小人，針對你的時候，基本是可以考慮換條賽道了。

雖說小人無處不在，但領導讓小人經常與你合作時，不僅會消耗自己的精力，甚至還會出現那種“被人賣了還幫著數錢的情況。”

寫在最后

混跡職場，要清晰的知道遇到以上幾種狀況的時候，就是應該為自己準備B計劃的時候。尤其是在與領導的關系無法緩和的情況下，更應該提早做出準備，別等著當失去現在擁有的東西時，才幡然醒悟，那時已經晚了。讓自己提早覺悟，而不是“覺誤”，感覺到了也耽誤了。