今天一大早，和兩位高級經理審閱戰略藍圖，為董事會決議做準備，其中一位 A 經理說：“在開始之前，我想告訴你們一個消息，我下個月就要離開公司了。”

對我來說，這個消息并不意外，因為這兩個月來我已經從各種蛛絲馬跡中，感覺到他呆不長了。同時又聯想到兩天前我們的一對一會議中，他表現得很不尋常，一反往常積極討論的氛圍，有些咄咄逼人。估計當天他還在協商各種個人安排，心情非常不好吧。

雖然看上去是黯然離職，但做到他這個程度的職場人還是會保持一個專業度，簡單解釋了離職的原因：

“

工作中有我很喜歡的部分，比如現在我們一起做的這個項目，它能給公司帶來顯著好處。但我的職責中也有那么不喜歡的一部分，漸漸地牽扯到我太多的精力，而且組織結構上也很有挑戰，對我來說，離開不是一個壞的選擇。

”

很有荷蘭人風格 — 簡潔，直接。我們三人唏噓了一會，送上真誠祝福。接下來的會議也很高效，他還教了我幾招 PPT 的小技能（他做了很多年管理咨詢）。

在我十幾年的職場生涯中，特別是近 7 年，和這個級別的高級經理（直接對董事會成員匯報，國內應該對標總監吧）交集特別多，也間接見證了不少悲歡離合，今天就來講幾個小故事吧（為了保護隱私，做了些虛構處理）。

▲ Photo by Van Tay Media on Unsplash.

01

權力斗爭的“炮灰”

說到職場政治斗爭，全世界都有，只是方式和深度不一樣。

在海外的華人一般都是做專業崗位，經常打交道的也是類似的外國人，也不會太有機會參與權力分配，所以經常會有人說：“留在國外工作的重要原因之一就是人際關系比較簡單。”

的確是這樣，特別是荷蘭這種平均主義的社會，說一個人有野心，不是一個那么正面的評價。荷蘭有句俗語，我們要確保地上的草一樣高，那些突出來的要及時修理。

比如對收入水平超出平均征收高（52%）的所得稅，也就是說，發了一萬歐元獎金，必須交給政府一大半，用來“分配”給那些收入更低的群體。

普通民眾喜歡維持和諧，平等，大部分人都沒有那么多爭奪利益的欲望。畢竟社會福利健全，貧富差距小，所以費心費力搞一堆事情，得到的“收益”也沒有那么地吸引人。

所以在職場中，大部分的同事都是井水不犯河水，很少有惡性競爭和“卷”的現象。

但做到高位的職場人就不一樣了，到了那個級別，處理人事和利益分配是工作中很重要的一部分。

我認識的一位中國女性 A 是大型跨國企業的主管，2019 年底換了份工作，當時看待遇前景都很好。于是老公也辭了工作，帶著孩子從荷蘭舉家搬到英國，想著在新國家，新公司開啟下一階段事業篇章。

今年年初，她給我打電話：“玲，有件事我想和你商量一下。最近公司做了一個決定，讓我很郁悶。他們說要把我的職位遷移到香港去，但奇怪的是，所有對我匯報的員工都保留在英國。你說說，這是搞什么名堂？”

我一聽，這不就是變相地要你走人嘛。走到這一步，一般是兩種原因：

她的上一層領導權力斗爭已經有一段時間了，A 是新來的，根基尚淺，不巧就撞槍口上被犧牲了；

她沒有很好地融入管理層，工作表現差強人意，雇主用這樣的方式讓她自己離職。

如果上面沒有人保她，事態就基本已成定局，重心還是要放在下一步的規劃。她才過去一年，離職補償應該也不會太多，盡量冷靜開始勞資協商，多給自己爭取點權益。

A 的經歷絕對不是個例，公司里來了個新主管，大部分人的心態都是先觀望一下，看她/他能否存活下來，再談發展。看上去很殘酷是不是，但也是人之常情，畢竟信任和了解是需要通過考驗的。

和中層專注內部管理不同，高層工作的復雜度在于拉通。一個業務的成功并不是一個兩個部門做好就可以。

而高管畢竟不是 CEO，沒法整個公司一把抓。那么如何去拉通不同部門朝著一個目標前進，是高層的主要挑戰。

這樣高層就不僅僅需要自己的業務板塊內有足夠的干將，也需要把整個業務想清楚、想明白，讓整個利益鏈條沒有大的問題，通過各種方式方法去推動事情落地，是高層的主要工作。

如果沒有強有力的盟友和個人影響力，那就推不動人，搞不定事，沒了實權，那這個坑就不那么好呆了。

02

為別人騰位置

說到盟友，經歷過職場高層變動的職場人都會發現這么一個現象，新來一位高層，那么漸漸的組織中就會出現和他有“淵源”的一批中高層。

要么就是從同一個上家一起轉過來，要么就是校友啊，同級啊，若干年前一起合作過啊……

這也是職場常態。對新領導來說，若想鞏固自己的位置，建立在新組織里的影響力，都得有幾個值得信任的得力干將，所謂的“心腹”。

從長期來說，在現有團隊中逐步培養提拔，是個不錯的選擇。

可這種方式，見效太慢了。直接從外面帶心腹來，就有立竿見影的效果。大家的信任和合作模式已經成熟，溝通成本也是最低的。

就像我做項目，也習慣安排一些合作默契的伙伴加入。這不是拉幫結派，而是因為有他們在，我放心，他們靠譜，在關鍵環節上不會給我造成“驚喜”。

我的比利時朋友經常說：always do business with your friends，意思就是總與知根知底的人一起做生意，搞事業。這也是許多歐洲人的習慣，所以不僅我們中國人講關系，老外也是一樣的。

▲ Photo by Mimi Thian on Unsplash.

我以前也說過很多次，在歐洲企業，一個人的信用和個人品牌是很重要的，特別是金融這種小圈子，跳來跳去就是那幫人，通過一兩個人就可以打聽到你的名聲。

前兩天還有個移居加拿大的朋友打電話過來，說他們有個投資項目，合作方在荷蘭呆過，一提名字，果然認識。

建立信任需要花費精力，而且需經過時間考驗。所以在中高層的崗位流動，大部分都是通過推薦獲得的。

可是有人進來，就得有人騰位置對吧？

所以有這么一些中高層，除了個人能力和組織政治敏感度（Political Savvy）特別突出的，基本逃不了給新老板“心腹”騰位置的命運。

這里我引進了一個很重要的概念，political savvy（想入中高層的讀者們做筆記哈），翻譯軟件中文是“政治精明”，我覺得并不準確，聽上去也比較負面。

我更傾向于把它翻譯成組織政治敏感度。它是表現出自信和專業外交的能力，同時有效地與組織內部和外部的各個層次的人建立聯系。

這種能力，在高層管理崗位的招聘要求上一定會以各種各樣的形式出現，但指的都是一回事。

這方面能力強的人，都需要展示哪些特質呢？

Political Savvy

1. 了解組織政治環境，管理優先級，員工角色和職責，并了解影響組織的外部因素。了解公司的優先事項，文化規范和不成文的成功規則。

2. 發展和維持專業關系。

3. 在決策時使用組織文化的知識，并了解此類決策的影響和含義。知道何時需要將問題上報給上級主管部門，并有效地提醒相關領導。

4. 理解不同的人對權力和政治的態度，并調整個人方法以獲得最佳影響。確保取得積極成果和完成任務。

擁有這項能力的人并不是“八面玲瓏”，帶著面具的人。相反的是，這樣的個人往往表現出很高的道德觀，真實性、誠意和真誠。他們是（或看起來是）誠實，開放和坦率，從而激發了他人的信任和信心。

他們對組織行為學和人性的洞察度更高，并且能夠在復雜的情境中保持自己的風格。

好消息是，這項能力是可以在工作中鍛煉和培養的。我也是在前幾年才真正接觸到這個概念。

那時候業務做得很好，但升職不成功，研究了半天，找到了幾個信任的領導深談，才明白是自己的組織政治敏感度還不夠下一個級別。

不夠，那就學唄。參加培訓（超級貴……畢竟不是針對普通員工的），加上工作中有無數機會試驗琢磨，現在自己的敏感度有了顯著提升。

開頭 A 的離職，雖然和他接觸才 2 個月，加上相關周邊人士的接觸，我很快就有這個預感了。

這里說明一點，有感受到，但還是要保持專業的度和真誠，他離開我會送上真誠的祝福，最后階段工作上的合作也不會有任何怠慢，畢竟我們都是相見于江湖嘛。

雖然本文題目是“黯然離職”，但這些人的下場都不會太差，畢竟能夠做到這個位置的都有幾把刷子，經常是兜兜轉轉又在另外的公司謀到不錯的職位。

所以“辦公室政治”是所有雇主和雇員每天要處理的事情，它圍繞著一些動態的事件展開。它是可以被征服的，但你必須學會把一個糟糕的狀態看作是一個機會，而不是當成—個障礙。

最后，我想說，作為職場人出來混，別讓自己成為被選擇的那一方。

與其等著別人選擇我們，不如把選擇權握在自己手里，這就需要自己對個人目標保持清晰，知道自己想干什么？能干什么？最后要走上什么樣的路？

安生立命的永遠是你的核心技能，無論在哪里都能為他人創造價值的能力。